Przejmujesz właśnie zespół? Może jesteś nowym szefem od pół roku, a jednak nie jest taki idealnie jak było na początku?
Szkolenie to zestaw narzędzi „pierwszej pomocy” dla managera.
Instrukcja jak zadziałać by określić swoją rolę w zespole.
Jak skutecznie nim zarządzać i w jaki sposób komunikować się z zespołem.
Szkolenie jest dla:
- Managera, który rozpoczyna swoją drogę kariery.
- Managera, który przejmuje nowy zespół.
- Managera, który ma poczucie, że jest blisko wypalenia zawodowego z racji przepracowania.
- Każdego, który uważa, że warto powrócić do fundamentów zarządzania.
| Prowadzący: | ||
| Jakub Graca | ||
|
Wspiera managerów w pełnieniu roli przywódców, prowadzi szkolenia i jest wykładowcą na uczelni wyższej. Ulubionymi tematami Jakuba są : Pokolenie Millennials, typologia osobowości, wyznaczanie celów, informacja zwrotna, komunikacja, wspieranie podwładnych w rozwoju. Ukończył studia na kierunku Finanse i Rachunkowość, studia podyplomowe: Coaching w Biznesie, posiada również dyplom MBA wydany przez Apsley Business School in London oraz ukończył również szkołę trenerów. + czytaj więcej |
||
| Termin szkolenia: | Godzina: | Harmonogram: |
| Zobacz >> | ||
| Zobacz >> | ||
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
MODUŁ I: Zarządzanie zespołem - nowy szef, nowa rzeczywistość
- Czym jest zarządzanie zespołem?
- Zarządzanie vs Przywództwo.
- Jak skutecznie wejść w nową rolę szefa?
- Przywództwo Sytuacyjne wg. Herseya i Blancharda.
MODUŁ II: Planowanie i skuteczne delegowanie zadań
- Wytyczanie celów biznesowych w oparciu o model SMART.
- Zasady procesu delegowania zadań.
- Etapy procesu delegowania zadań.
- Budowanie tarczy delegowania zadań na podstawie praktyk z realnego życia szefa.
Moduł III: Narzędzia komunikacji managerskiej
- Expose Szefa - czyli jak ustalać warunki współpracy.
- Korzyści z wygłaszania expose dla szefa i dla pracownika.
- Informacja zwrotna - Jak powinna wyglądać efektywna informacja zwrotna.
- Nowe spojrzenie na motywację - teoria Daniela Pinka.
Moduł IV: Kontrola
- Czym jest kontrola i jaki jest jej cel?
- Kontrola w oparciu o model Blancharda.
- Skuteczny model rozmowy monitorującej.
- Jakich błędów unikać w kontrolowaniu.
490,00 zł netto (602,70 zł brutto) cena zawiera 23% VAT,
490,00 zł zw. z VAT dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych
Cena obejmuje:
- dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
- autorskie materiały szkoleniowe;
- imienny certyfikat uczestnictwa.
- możliwość zadawania pytań w trakcie szkolenia i zaraz po zakończeniu części merytorycznej;
- niewielkie grupy – pozwala to prowadzącemu na bardziej indywidualne potraktowanie tematów zgłaszanych przez uczestników;
- materiały merytoryczne wysyłane do uczestników przed szkoleniem, co ułatwia aktywny i efektywny udział w nim;
- aktualność – reagujemy na bieżąco na wszystkie istotne zmiany w przepisach, a nawet na projekty ustaw;
- certyfikat ukończenia szkolenia wysyłany w formie elektronicznej w ciągu 5 dni roboczych po jego zakończeniu.
Warunki techniczne uczestnictwa w szkoleniu:
- stabilny dostęp do Internetu;
- podłączone głośniki lub słuchawki;
- włączona głośność w komputerze;
- instalacja oprogramowania do obsługi transmisji.
POBIERZ formularz zgłoszenia na szkolenie (PDF, 184.9 kB)