Dla kogo:
- dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli,
- dla pracowników planowanych do awansu na stanowiska menedżerskie,
- dla wszystkich zainteresowanych zarządzaniem operacyjnym.
Cel szkolenia:
Kompleksowe przygotowanie kadry kierowniczej do zarządzania operacyjnego zgodnego z przepisami prawa pracy.
Prawniczka, która przez 8 lat zarządzała zespołami sprzedaży w korporacji, mówiąca „ludzkim głosem” w sposób praktyczny omówi kwestie niezbędne dla każdego managera, od momentu poszukiwania pracownika aż do rozwiązania stosunku pracy.
W sposób praktyczny omówimy kwestie operacyjne dotyczące:
- prawnych aspektów rekrutacji,
- nawiązania z pracownikiem stosunku pracy,
- rozwiązywania stosunku pracy,
- czasu pracy - a więc planowania i rozliczania grafików,
- urlopów, w tym urlopów związanych z rodzicielstwem,
- praw i obowiązków pracowniczych, w tym możliwości nałożenia kar.
| Prowadzący: | ||
| Joanna Cur | ||
|
Radca prawny, specjalistka prawa pracy, mentor, szkoleniowiec, wykładowca akademicki. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w biznesie, w tym 10-letnie w praktyce prawa HR, w szczególności w zakresie rekrutacji, zatrudniania i zwolnień pracowników (indywidualnych i grupowych), zatrudniania pracowników tymczasowych i outsourcingu usług. Ponadto specjalizuje się w zagadnieniach związanych z równym traktowaniem w zatrudnieniu. Ceniona za biznesowe podejście i skuteczność. Prowadzi szkolenia i warsztaty z zakresu prawa HR. Wielokrotnie była prelegentem na ogólnopolskich konferencjach w zakresie prawa pracy. Jest autorką artykułów o tematyce prawniczej i HR, które ukazały się m.in. w: „Forbes Polska”, „Rzeczpospolita”, „Dziennik Gazeta Prawna”, „Gazeta Wyborcza”, „Press.pl”, „HR Business Partner”, „Edukacja Prawnicza”, „HR na Szpilkach”, „Hello Zdrowie”. + czytaj więcej |
||
| Termin szkolenia: | Godzina: | Harmonogram: |
| Zobacz >> | ||
Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:
1. Manager rekrutuje:
1) Ogłoszenie o pracę - jak je prawidłowo przygotować na gruncie obowiązywania przepisów o ochronie danych osobowych?
2) Pozyskiwanie informacji o kandydacie z portali społecznościowych (np. facebook) oraz branżowych (np. Linkedin) - ustalenie dopuszczalności takich metod.
3) Dokumenty w rekrutacji: CV oraz list motywacyjny - jakich danych można żądać po zmianie przepisów od kandydata na Pracownika.
4) Sprawdzanie referencji (kiedy dopuszczalne).
5) Rozmowa rekrutacyjna - jakich pytań nie należy zadawać podczas rekrutacji.
6) Okres przetwarzania danych kandydatów.
7) CV bez projektu rekrutacyjnego - jak się zachować?
2. Manager zatrudnia:
1) Umowa przedwstępna a list intencyjny - co to oznacza dla managera? A co, jeśli któraś ze stron się wycofa?
2) Rodzaje umów o pracę po zmianie przepisów - umowa na okres próbny, umowa na czas określony, zasada 33 m-cy, umowa na zastępstwo, umowa na czas nieokreślony.
3) Odpowiedzialność managera za wdrożenie do pracy, w tym za kwestie dotyczące bhp.
3. Urlopy pracownicze:
1) Ustalanie wymiaru urlopu.
2) Rodzaje urlopów, ich charakterystyka, zasady przyznawania (wypoczynkowy, na żądanie, bezpłatny, szkoleniowy, okolicznościowy, dni z tytułu siły wyższej, opiekuńczy).
3) Urlopy związane rodzicielstwem (macierzyński, rodzicielski, ojcowski, wychowawczy).
4. Odpowiedzialność porządkowa pracowników:
1) Kary porządkowe - zasady i tryb stosowania, zasady zawiadomienia o ukaraniu, zatarcie kary.
5. Czas pracy:
1) Podstawowe definicje czasu pracy: doba pracownicza, normy, wymiary, okresy rozliczeniowe, odpoczynki.
2) Zasady tworzenia grafików w poszczególnych systemach czasu pracy.
3) Praca w godzinach nadliczbowych i jej rekompensowanie.
4) Praca w soboty oraz w niedziele i święta.
5) Podróż służbowa a czas pracy.
6) Szkolenia a czas pracy.
7) Rodzaje przerwy zaliczanych lub niezaliczanych do czasu pracy.
8) Odpowiedzialność za naruszenie przepisów o czasie pracy.
6. Manager rozstaje się z pracownikiem:
1) Rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem stron - co można, a czego nie?
2) Wypowiedzenie pracownikowi umowy o pracę - jak zrobić to dobrze, skutecznie i z klasą?
3) Czy wypowiedzenie o pracę można wysłać pocztą.
4) Czy wypowiedzenie umowy o pracę trzeba uzasadnić.
5) Jak liczyć okresy wypowiedzeń umowy o pracę.
6) Na jakich zasadach można zwolnić pracownika z obowiązku świadczenia pracy.
7) Kiedy można zwolnić pracownika dyscyplinarnie.
8) Pracownicy chronieni przed wypowiedzeniem umowy o pracę.
980,00 zł netto (1205,40 zł brutto) cena zawiera 23% VAT,
980,00 zł zw. z VAT dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych
Cena obejmuje:
- dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
- autorskie materiały szkoleniowe;
- imienny certyfikat uczestnictwa.
- możliwość zadawania pytań w trakcie szkolenia i zaraz po zakończeniu części merytorycznej;
- niewielkie grupy – pozwala to prowadzącemu na bardziej indywidualne potraktowanie tematów zgłaszanych przez uczestników;
- materiały merytoryczne wysyłane do uczestników przed szkoleniem, co ułatwia aktywny i efektywny udział w nim;
- aktualność – reagujemy na bieżąco na wszystkie istotne zmiany w przepisach, a nawet na projekty ustaw;
- certyfikat ukończenia szkolenia wysyłany w formie elektronicznej w ciągu 5 dni roboczych po jego zakończeniu.
Warunki techniczne uczestnictwa w szkoleniu:
- stabilny dostęp do Internetu;
- podłączone głośniki lub słuchawki;
- włączona głośność w komputerze;
- instalacja oprogramowania do obsługi transmisji.
POBIERZ formularz zgłoszenia na szkolenie (PDF, 183.2 kB)